敏捷开发全程实战

不来虚的,玩真的!
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课程介绍

  敏捷开发全程实战


课程背景

  • 敏捷过于理想,无法实施?

    项目团队没有凝聚力,除了项目经理其他成员似乎不太关注项目成败;

    项目需求变来变去,客户喜欢你先做出来看看,一直无法形成书面的需求文档;

    项目计划要么成为摆设,要么没有计划;

    ……

    本课程将会针对上述问题,为你分享各种最佳实践!

    项目管理中存在各式各样的问题,项目管理的大道理几乎人人都懂,但知易行难,我们往往陷入“问题多,想改进,但迫于进度压力,只能暂缓改进,而问题继续滚雪球”的死循环。如何才能打破这个恶性循环呢?我们需要立竿见影的最佳实践!本课程全程实战。

课程目标

  • 理解敏捷本质,学会构建敏捷土壤

    学会敏捷需求分析实用技巧

    学会项目估算、项目计划及跟踪的实用办法

课程大纲

  • 1. 构建敏捷土壤

    很多实践过敏捷的朋友可能会有这些感触的感触:

    l 开始实践敏捷还可以,但新鲜感过后其实和原来的做法没啥两样!

    l 敏捷对人的要求太高了!

    l 敏捷境界是我们永远无法达至的“乌托邦”!

    敏捷毕竟是国外传来的东东,我们不能领会其“神髓”,仅仅是形式上进行模仿,而且我们还会遇到“中国特色”的问题。本章帮助你理解敏捷本质,并为你分享构建敏捷土壤的核心要点。

    1.1 神马是敏捷?

    1.2 敏捷在中国的“水土不服”

    1.3 上层建筑需要做好什么准备?

    1.4 打造敏捷团队文化

    2. 实践用户故事

    开发人员抱怨:“需求变化太快,软件系统经常要修改,都连续加班几个星期了,还要改,需求分析怎么做的?”需求分析人员无可奈何地说:“明明是根据客户的阐述,做了记录,然后开发出了软件,客户却说很多地方不符合他们的意思,又要求修改,我怎么办?”

    ——敏捷需求分析如何破解这些问题呢?

    2.1 “传统”需求分析方法有什么问题?

    2.2 敏捷需求分析的核心原理

    2.3 产品负责人与开发团队的关系

    2.4 项目的战略分析

    2.5 应用“用户故事”进行涉众分析

    2.6 持续拆分“用户故事”

    3. 实用敏捷估算、项目计划与跟踪

    项目管理不是项目经理一个人的事情,应该让所有人参与进来,每个人自觉管理自己的工作,主动报告和解决问题,共同为项目的成功而努力!

    3.1 你有估算潜质吗?

    3.2 预算与估算基础知识

    l 给定预算做估算

    l 估算的两种情况

    l 什么叫项目规模?

    3.3 如何估算?

    l 估什么?

    l 谁来估?

    l 怎样估?

    3.4 玩转估算(估算实战)

    l 基于用户故事的估算

    l 估算扑克

    l 估算经验的积累

    3.5 计划执行与跟踪

    l 故事看板(任务看板)

    l 每日例会及每日例会进阶

    l 项目总结会

    4. 敏捷不是银弹

    敏捷并不是所有问题的灵丹妙药,本节列出我们还需要学习的其他知识,同时进行问题解答。

本期嘉宾


    本期嘉宾:Fireball
    软件研发及管理顾问,敏捷教练,UML专家二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经验,亲历“无数”项目,涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域,熟悉软件生命周期的全部过程,精通MSF、极限编程(XP)和SCRUM并用于全公司的项目管理,先后帮助公司通过ISO9001审核、CMM3级及CMMI5级评估。

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